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スーツに似合う用にデザイン面で様々な工夫が施されています。

聖史です、石油・ガス開発では海上油田の探査・生産を本格化する。
昨年、アジア最大級のガス埋蔵量を持つとされるナトゥナ島海域で米コノコフィリップスが持つ南ナトゥナ海B鉱区の40%の権益を約2億4千万ドルで買収した。
油田開発を主導するオペレーターとして初参加する。
同鉱区で米シェブロンが持つ25%の権益取得についても協議しているとヒルミ社長は認める。
外資の事業縮小を商機に変える考えだ。
インドネシア国内では、国有企業のプルタミナと外資勢が石油・ガス開発の大半を握ってきた。
このためメドコはリビアやイエメンな どで石油・ガス開発を進めていたが、民主化運動アラブの春を巡る政情不安で事業拡大が停滞。
原油価格の急落で15年は最終赤字に転落した。
あえて大型投資に踏み切ったのは国内の政治体制が安定したことに加え、資源安で収益力の落ちた外資から優良資産を割安で取得できると判断したためだ。
バトゥ・ヒジャウの26億ドルの買収価格は15年末の総資産を大幅に下回った。
大型買収で負債は膨らむが、事業を多角化できれば収益基盤は安定する。
収益性の指標となるEBITDAを売上高で割った水準は、16年1~9月期に44%とプルタミナを上回る。
メドコの時価総額は9日時点で約5兆ルピアと1年前から倍増した。
原油価格回復に加え、収益力の高さが評価された。
ただ、16年1~9月 期の売上高はプルタミナの266億ドルに対し、メドコは4億ドル強。
規模ではなお差がある。ただ、プルタミナの売上高のうち石油・ガス生産など上流部門が占める割合は1割弱にすぎず、同部門では競争可能とみられる。
インドネシア政府にとっても、民間エネルギー会社の必要性は一段と増している。
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